授業科目の概要
科目名称		アントレプレナーシップ・戦略論基礎
科目ナンバリング・コード		KED-ASD2251J
担当教員		飛田　努
更新日付		2022-10-14 16:54:04.384
授業科目区分		高年次基幹教育科目
学部カテゴリ		基幹教育科目
使用言語		日本語（J）
対象学部等
対象学年
必修選択
単位数		1
開講年度		2022
開講学期		夏学期
曜日時限		夏学期 火曜日 １時限
教室
開講地区		伊都地区
授業科目に関する特筆事項		【講義日程】 6/14、6/21、6/28、7/5、7/12、7/19、7/26、8/2 【教室変更のお知らせ】　※下記教室に変更しました！ 「センター２号館2304教室」 【大学院生／工学部（工業倫理・工業経営（A））希望者の履修登録について】　 【申込期間：4/11～4/18】 ★履修登録は、下記申請フォームよりお申込みください。 https://docs.google.com/forms/d/1OTGBg_65mYJGU-H-cN5fy24ePxg9Kv2EtzSzFcvfgiA/edit ※その他ご所属の学生さんは、Campusmateから履修登録期間内にお申込みください！ ◆単位の取り扱いについては、各学府によって異なりますので、事前に所属先の教務課にご確認の上、履修申請してください。

授業科目の目的・目標・履修条件について
授業科目の目的（日本語）		本講義は，①経営戦略とは何かを伝統的な理論的フレームワークから学習して企業の経営戦略を理解しつつ，②事業機会とは何か，機会をいかにして事業化につなげるかについて学習する。そして，③優れたビジネスモデルの分析を行うことを通じて，④受講生が考える「社会的課題」を解決する戦略的枠組みを構築する。戦略論は概略的で，企業行動の骨組みとなるものである。授業は主にグループワークによって進めていく。
授業科目の目的（英語）		Students learn about the basics of management strategy theory by looking at real cases s of all sorts of companies and NPOs in Japan and overseas. In addition to the basics of strategy theory, they study the main points of strategic thinking that are key to market and business opportunity creation, essential in the exercising of entrepreneurship.
キーワード		経営戦略、競争戦略
履修条件		特になし
※ 学位プログラムの学修目標 授業科目の到達目標（評価の観点） 主 1KED-AS20:A-1. （主体的な学び）深い専門的知識と豊かな教養を背景とし、自ら問題を見出し、創造的・批判的に吟味・検討することができる。 1KED-AS20:A-2. （協働）多様な知の交流を行い、他者と協働し問題解決にあたることができる。  国内外の様々な企業・NPOの実例を通して経営戦略論の基礎を学ぶ。戦略論の基礎に加え、特にアントレプレナーシップの発揮に不可欠な市場と事業機会創造の鍵となる戦略的思考の要諦を学ぶ。  従   ①企業の意思決定、意思決定、アクションから、その背景にある戦略を読み解いて説明できるようになること、②外部環境および企業の特徴に関する情報をもとに適切な戦略を策定できるよになること、③ある企業戦略について、それが効果を発揮する状況・条件はどんなものかを説明できるようになること
※学修目標と授業科目の結びつきの強さ
カリキュラム・マップ
ルーブリック
授業科目の実施方法について
授業の方法		講義 演習
教授・学習法		一方向性の知識伝達型の教授・学習法 グループ・ディスカッション グループワーク・ペアワーク プレゼンテーション
遠隔授業		対面授業の形で実施する
Moodleコース情報		コース設定あり Moodleトップ画面（https://moodle.s.kyushu-u.ac.jp/course/index.php）
使用する教材		板書 スライド資料 映像・音声資料(字幕なし)
教材の配布方法		Moodle/B QUBE 独自webサイト
テキスト		特に指定しない
参考書等		山川恭弘『全米ナンバーワンビジネススクールで教える起業家の思考と実践術』東洋経済新報社
授業計画		授業計画は予定であり、学びの進捗に合わせて変更することがあります。 1単位あたりの学修時間（45時間）の内訳（目安） （講義・演習の場合）授業内学修15時間、事前・事後学修30時間 （実験、実習および実技の場合）授業内学修30～45時間、事前・事後学修0～15時間
授業のテーマ 授業の内容（90分授業＝2時間） 事前/事後学修の内容 1 戦略とはなにか？経営戦略の基本フレームワーク  戦略論の考え方，歴史（計画，創発，ポジショニング，RBV），孫正義氏による考え方  経営戦略論の基本的な考え方を身につけ，実際に特定業界の複数企業の戦略について分析。  2 事業機会の探索  機会とは何か？コーゼーションとエフェクチュエーション/affordable loss  後半で行う事業案の策定に向け，事業機会を発見し，プレゼンテーションする準備をすすめる。  3 課題の探索  課題の設定→ブレインストーミング（解決策の検討）  後半で行う事業案の策定に向け，事業機会を発見し，プレゼンテーションする準備をすすめる。  4 事業案の発表（1）  アイデアの発表とグループ構築  事業案の策定に向け，事業機会を発見し，プレゼンテーションする準備をすすめる。  5 課題のリサーチ  解決策の検討（Ideaspace for Idea Shaping）（未来のトレンドを入れ込む）  後半で行う事業案の策定に向け，事業機会を発見し，プレゼンテーションする準備をすすめる。  6 ビジネスモデル・キャンバス  ビジネスモデル・キャンバスを使って事業案の説明，フレームワークの構築  事業案の策定に向け，事業機会を発見し，プレゼンテーションする準備をすすめる。  7 ゲスト講義  スタートアップ企業経営者をお招きし，起業家として，経営者として考えていることはどのようなことか，新規事業立案に向けて考えてきたこと，今行っていることについてお話頂きます。  ゲスト講師の事業を事前に調査し，どのような課題，問題があるかを知っておく。  8 事業案の発表（2）  最終プレゼン  事業案の策定に向け，事業機会を発見し，プレゼンテーションする準備をすすめる。
授業科目の成績評価の方法について
レポート		毎回の講義終了後に小レポート（200-400文字程度）を提出する。全8回分を30点満点に換算して計算する。また，講義最終課題レポートを成績評価の50%として加える。
発表		最終回講義のプレゼンテーションを配点20点として評価する。
授業への貢献度		各回講義終了後の課題で良質な質問，問いかけを行った学生には加点を行う。
授業科目に関する学習相談について
担当教員による学習相談		非常勤講師のため，メール（ttobita@fukuoka-u.ac.jp）またはfacebook等のSNSで連絡をして欲しい。
合理的配慮について		障害(難病・慢性疾患含む)があり、通常の方法による授業を受けることが困難な場合には、教育目的の本質的な変更など過重な負担を伴わない限り、合理的配慮を受けることができます。合理的配慮とは、教授・学習法の変更、成績評価の方法の変更、授業情報の保障(資料の字幕化、個別の資料配布、録音・撮影の許可)、受講環境の調整などを指します。実際の方法については担当教員と建設的対話を行った上で決定されます。 ＜相談窓口＞ キャンパスライフ・健康支援センター　インクルージョン支援推進室（伊都地区センター１号館１階） （電話：092-802-5859　E-mail：inclusion@chc.kyushu-u.ac.jp）
修学上の合理的配慮の流れに関する部局HP		https://www.artsci.kyushu-u.ac.jp/campus_life/support.html