授業科目の概要
科目名称		アントレプレナーシップ・組織論基礎
科目ナンバリング・コード		KED-ASD2261J
担当教員		飛田　努
更新日付		2022-10-14 17:35:50.332
授業科目区分		高年次基幹教育科目
学部カテゴリ		基幹教育科目
使用言語		日本語（J）
対象学部等
対象学年
必修選択
単位数		1
開講年度		2022
開講学期		春学期
曜日時限		春学期 火曜日 １時限
教室
開講地区		伊都地区
授業科目に関する特筆事項		【講義日程】 4/12、4/19、4/26、5/10、5/17、5/24、5/31、6/7 【教室】 伊都：センター1号館1403 【大学院生の履修登録いついて】　【申込期間：4/11～4/12】 ★履修登録は、下記申請フォームよりお申込みください。 https://docs.google.com/forms/d/1umYRwApN2w9ZMeqzpZGmV5B4wKguy900soXqgH0VAvU/edit#responses ◆単位の取り扱いについては、各学府によって異なりますので、事前に所属先の教務課にご確認の上、履修申請してください。

授業科目の目的・目標・履修条件について
授業科目の目的（日本語）		本講義は，アントレプレナーシップとコレクティブ・ジーニアス（集合的天才）を鍵概念として講義を進める。これらの概念には，リスクを正しく認識すること，自己分析や他者との語らいの中でリーダーシップのあり方など，課題解決に向けてのアプローチが十分に見えていない中で試行錯誤を繰り返す組織におけるマネジメントの考え方が含まれている。本講義ではそれをグループワークを用いながら実践的に学習する。
授業科目の目的（英語）		Taking as its subject the organization as a basic constituent element in contemporary society, the course elucidates its behavior and changes form an array of perspectives.
キーワード		アントレプレナーシップ、マーケティング、組織、組織行動
履修条件		特になし
※ 学位プログラムの学修目標 授業科目の到達目標（評価の観点） 主 1KED-AS20:A-1. （主体的な学び）深い専門的知識と豊かな教養を背景とし、自ら問題を見出し、創造的・批判的に吟味・検討することができる。 1KED-AS20:A-2. （協働）多様な知の交流を行い、他者と協働し問題解決にあたることができる。  現代社会の基本的構成要素としての組織を対象とし、その行動・変化等を多様な視点から解明することである。  従   ①講義に「出席する」ことではなく、経営学を「習得する」こと。 ②組織の構造を理解し、組織で働くこと、自分の働き方を自ら考えられ、自分の言葉や行動でアウトプットが可能な状態になること。 ③社会人として組織に関わりを持ち、自身がリーダーになった時に、どのような組織づくりをするか、どのようにメンバーとの関係を構築するか、組織を維持、発展させるかといった応用力をつけること。
※学修目標と授業科目の結びつきの強さ
カリキュラム・マップ
ルーブリック
授業科目の実施方法について
授業の方法		講義 演習
教授・学習法		一方向性の知識伝達型の教授・学習法 グループ・ディスカッション グループワーク・ペアワーク プレゼンテーション
遠隔授業		対面授業の形で実施する
Moodleコース情報		コース設定あり Moodleトップ画面（https://moodle.s.kyushu-u.ac.jp/course/index.php）
使用する教材		板書 スライド資料 映像・音声資料(字幕なし)
教材の配布方法		Moodle/B QUBE 独自webサイト
テキスト		特に指定しない
参考書等		山川恭弘『全米ナンバーワンビジネススクールで教える起業家の思考と実践術』東洋経済新報社
授業計画		授業計画は予定であり、学びの進捗に合わせて変更することがあります。 1単位あたりの学修時間（45時間）の内訳（目安） （講義・演習の場合）授業内学修15時間、事前・事後学修30時間 （実験、実習および実技の場合）授業内学修30～45時間、事前・事後学修0～15時間
授業のテーマ 授業の内容（90分授業＝2時間） 事前/事後学修の内容 1 アントレプレナーシップとコレクティブ・ジーニアス  起業家の考え方（1人称思考）/テクノロジーの社会への実装  事前動画を見て講義テーマについての理解を深めるとともに，起業家のあり様をふりかえる。  2 リスクと不確実性を正しく認識する  起業家の思考（コーゼーションとエフェクチュエーション）/行動経済学（プロスペクト理論）/埋没費用・機会費用  リスクに直面したときに自己はどのような行動や判断を下すかを検討する。  3 自分自身を知る，仲間を知る（リーダーシップ）  DISC分析，リフレクション，フィードバック  自己分析と他者からの評価を踏まえて，自分自身の強みを認識する。  4 妄想インタビュー  自己の振り返り，他者とのコミュニケーションを通じて，オープンマインドなチームをいかに構築するかを検討する。  インタビュー調査の基本的な手法について学習する。  5 伝統的な組織と創造的な組織は何が異なるのか？  Netflixと伝統的な企業を題材に組織構造の違いに着目する。  事前配布資料に基づき，伝統的な組織と創造的な組織の相違点を予め検討する。  6 指揮者に見るリーダーシップ  TED Talkイタイ・タルガム『偉大な指揮者に学ぶリーダーシップ』を題材に，さまざまなリーダーシップのあり方を学習する。  オーケストラ組織を事例に組織マネジメントとリーダーについて学習する。  7 ゲスト講義  スタートアップ企業経営者をお招きし，起業家として，経営者として考えていることはどのようなことか，個人の能力を発揮できる組織づくりをいかに行うかについてお話頂きます。  ゲスト講師の事業を事前に調査し，どのような課題，問題があるかを知っておく。  8 講義まとめ  これまでの講義内容を踏まえたまとめを行い，講義目的・目標への理解を深める。  これまでの講義内容を踏まえた自己の組織内における役割分担への認識，ふりかえりを行う。
授業科目の成績評価の方法について
レポート		毎回の講義終了後に小レポート（200-400文字程度）を提出する。全8回分を50点満点に換算して計算する。また，講義最終課題レポートを成績評価の50%として加える。
授業への貢献度		各回講義終了後の課題で良質な質問，問いかけを行った学生には加点を行う。
授業科目に関する学習相談について
担当教員による学習相談		非常勤講師のため，メール（ttobita@fukuoka-u.ac.jp）またはfacebook等のSNSで連絡をして欲しい。
合理的配慮について		障害(難病・慢性疾患含む)があり、通常の方法による授業を受けることが困難な場合には、教育目的の本質的な変更など過重な負担を伴わない限り、合理的配慮を受けることができます。合理的配慮とは、教授・学習法の変更、成績評価の方法の変更、授業情報の保障(資料の字幕化、個別の資料配布、録音・撮影の許可)、受講環境の調整などを指します。実際の方法については担当教員と建設的対話を行った上で決定されます。 ＜相談窓口＞ キャンパスライフ・健康支援センター　インクルージョン支援推進室（伊都地区センター１号館１階） （電話：092-802-5859　E-mail：inclusion@chc.kyushu-u.ac.jp）
修学上の合理的配慮の流れに関する部局HP		https://www.artsci.kyushu-u.ac.jp/campus_life/support.html