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履修条件
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授業概要
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社内起業および組織内におけるベンチャー・キャピタル型新規事業投資に必要な基礎知識を座学およびケース・スタディ（英文教材も含む）を通じて学ぶ。
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Students learn about intrapreneurship and corporate venture capital through lectures and case studies. While corporate ventures have the benefit of easy access to capital, they face unique issues such as compensation and incentive system, and responding to changes in the management policy of the host department, requiring appropriate organizational design to address them. Students learn the best practices in companies in Japan and overseas through case studies.
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全体の教育目標
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受講生が将来既存の企業内で新規事業の立ち上げ、若しくは関係会社経営にあたることを想定し、最適な機会認識、組織設計、運営を行うための知識を習得する。
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個別の教育目標
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主に組織設計にフォーカスし、違った組織形態やインセンティブの設定が構成員の行動にどのような影響を与えるかを学んでいく。
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授業計画
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第１回 講師紹介、講義説明、自己紹介（受講生数が少ない場合）
第２回 企業における組織力学（座学）
第３回 ベンチャーの組成・構成員の利害関係（座学）
第４回 ケーススタディ「3M Optical Systems: Managing Corporate Entrepreneurship」
第５回 企業内ベンチャーと独立ベンチャーの違い（座学）
第６回 ケース・スタディ「Kentucky Fried Chicken (Japan) Limited」
第７回 企業内ベンチャーの成功要因（座学）
第８回 ケーススタディ「Soup Stock Tokyo」
第９回 ベンチャー・キャピタル（VC）とは（座学）
第１０回 コーポレート・ベンチャー・キャピタル（CVC）と独立VCの違い（座学）
第１１回 ゲスト講師による講演（CV経営者を予定）
第１２回 ケース・スタディ「Intel Capital」
第１３回 ゲスト講師による講演（CVC運営者を予定）
第１４回 ケース・スタディ（受講生による発表）
第１５回 講師による体験談
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キーワード
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アントレプレナーシップ、起業家精神、社内起業、イノベーション、ベンチャー、ベンチャー・キャピタル
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授業の進め方
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座学及びケース・スタディとする。英文のケースを使用する場合がある。ケース・スタディでは積極的な討議参加を求める。
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テキスト
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参考書
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遠山正道『スープで、いきます 商社マンがSoup Stock Tokyoを作る』新潮社、2006（同じ書籍が文庫版でも購入できます。「成功することを決めた－商社マンがスープで広げた共感ビジネス」(新潮文庫)）
Z・ブロック、I・C・マクミラン(著)、松田修一(監訳)、社内起業研究会(訳)『コーポレートベンチャリング』ダイヤモンド社、1994（注：絶版のため、中古での入手のみ可能。
アンドリュー・ロマンス 「CVC コーポレートベンチャーキャピタル――グローバルビジネスを勝ち抜く新たな経営戦略」（ダイヤモンド社）
倉林陽「コーポレートベンチャーキャピタルの実務」（中央経済社）
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学習相談
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試験／成績評価の方法等
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その他
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添付ファイル
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更新日付
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2018-03-28 08:02:42.784
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